この CORE から、未来の可能性を6つの Future Scenario として外へ展開します。6方向から CORE を評価するのではなく、CORE から6つの Story を放つ設計です。
Scenario は方向。Impact Field は領域。
生成した Scenario がどこへ波及するかを、6つの領域で見ます。
経営 ／ 事業 ／ 個人 ／ 顧客 ／ 社会 ／ 組織
1つの Scenario が複数領域へ波及して構いません。
36マスを埋めることが目的ではなく、重要な差分がどこへ広がるかを見るための構造です。
重なる未来。対立する未来。少数だが重要な未来。保留・棄却された未来。
生成段階では消さずに残し、統合は後段で行います。
採らなかった理由まで、未来資産として保存します。
最後の編集は、人が行います。
既存の席に人を当てはめるのではなく、必要な席そのものを起案する。
Opportunity は、「何ができるか」ではなく「何が始まるか」。
Scenario と Impact の差分から見つかる、新しい機会です。
Next Seat は、既存役職への配置ではありません。
未来から逆算して、必要な役割そのものを起案します。
Next Project ／ Next Business ／ Next Collaboration ／ Next Role ／ Next Career ／ Social Role ／ まだ存在しない役割 …
「昇進・異動」だけを Next Seat と呼ばない。
最初から「全社員」を前提にしない。
入口と規模を選び、確かめてから広げる。
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type A｜経営・事業責任者 経営 CORE から始める |
type B｜1事業部 PoC 事業単位で波及を見る |
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type C｜希望者参加 個のCOREからNext Seatを探る |
type D｜新規事業 Next Society まで展開する |
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内容
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最小 PoC の一例：5〜7名 ／ 90分 × 3回 ／ COREを1つ選んで開始。
最初の目的は「正しい未来を決める」ことではなく、複数の未来が本当に発生するかを確かめることです。
企業の手で未来が生成され、差分が残り、Opportunity と Seat に変換される。その設計と運用に携わります。
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■導入設計 どの CORE / Scenario から始めるかを設計する |
■運用設計 差分を消さず、複数未来を残す仕組みをつくる |
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■コーディネート Opportunity と Next Seat へつなぐ |
■検定・例外処理 研修化・理念浸透化などへの縮小を観測する |
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内容
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